Het bovenstaande model is van Argyris en Schon, twee
wetenschappers die zich hebben bezig gehouden met leren in en door
organisaties. Volgens mij is het nu de kunst om van single-loop learning de
stap te zetten naar double-loop learning. Het zou best kunnen dat allerlei
onderliggende aannames die wij hebben, die richting geven aan hoe wij ons werk
doen, achterhaald zijn of bijgesteld moeten worden omdat onze doelgroep
veranderd is, de markt veranderd is, het toekomstbeeld veranderd is, wij zelf
wel of niet veranderd zijn en misschien is het een mix van al deze factoren bij
elkaar die ons uitdagen om na te denken over ons onderwijs en daarmee onze
organisatie en ons werk.
Het pro-team overleg van 27 januari is komen te vervallen.
In de plaats van het overleg heb ik jullie gevraagd om van de vrij gekomen tijd
één uur te reserveren, dit is een richtlijn om dat uur in te vullen.
Veertien collegae
maal één uur is de input voor een volgend overleg. In dat overleg gaan wij
onder andere met deze input aan de slag. Wat moet er concreet uitkomen?
- Input voor onze visie op onderwijs in de propedeuse
- Input voor de vraag: “wat gaan wij/jij anders doen in het onderwijs in het collegejaar 2015 – 2016?”
Ik wil je vragen om:
- OMA (overtuigingen, meningen en aannames) thuis te laten en met een open geest na te denken.
- · Te kijken naar:
Neem dat uur en begin met een muziekje:
Bij nadenken over verandering raak ik, uiteraard,
geïnspireerd door autosport. Pagani, een Argentijnse auto-ontwerper heeft zich
na de bouw van de Zonda (eerste model) ten doel gesteld om de ultieme supercar
te bouwen. Eén van de eisen was: geen ontsierende spoilers op de auto, zonder
spoilers zal een supercar echter snel het luchtruim kiezen. In het ontwerp zijn
vervolgens technieken uit de luchtvaartindustrie gebruikt om de wegligging te
optimaliseren. Dezelfde technieken die er voor zorgen dat een vliegtuig bij een
bepaalde snelheid het luchtruim kiest.
Deze verhandeling zou met gemak de
volgende 3 pagina’s kunnen beslaan, het punt is dat het belangrijk is dat wij
over onze eigen grenzen durven te kijken en ‘anders’ durven te denken.
Terug naar het onderwijs denk ik aan:
“wat betekenen de
inzichten van Hans van Driel voor ons onderwijs?”
“hoe kunnen wij meer met
studenten in plaats van voor studenten ons onderwijs maken?”
“hoe kunnen wij technology
enhanced learning toepassen in ons onderwijs?”
“moeten wij met het oog op life
long learning en 21st century skills accenten gaan verleggen in ons onderwijs?”
“hoe kunnen wij feedback een meer prominente rol geven in ons onderwijs?”
“kunnen
wij meer differentiëren in ons onderwijs?”
Kortom voldoende vragen om mee aan de slag te
gaan. Je kunt als je aan het nadenken bent over onderwijs dit op vele
niveaus bekijken; afzonderlijke onderdelen, propedeuse in zijn totaliteit,
inhoud, vorm en didactiek. Alle input is welkom, de inhoud zal uiteraard voor
een belangrijk deel bepaald worden op basis van het nieuwe landelijke
competentieprofiel leisuremanagement.
De vorm waarin je de uitkomst van één uur nadenken aanlevert
is vrij mits het digitaal is. Ik zal vervolgens kijken hoe alle bijdragen
teruggekoppeld kunnen worden naar het team. Het is natuurlijk het mooiste als
je reageert op deze post op ons blog;-)